Deloitte’un 2025 araştırmaları ve güncel piyasa verileri, çalışanların değerleriyle örtüşmeyen yapılardan iki yıl içinde ayrılmaya kararlı olduğunu gösterirken; iş dünyasının bu krizi yönetmek için eski yöntemlerden vazgeçmesi gerektiği uyarısı yapılıyor.

Elkin Consultancy CEO’su Elif Elkin, konuya dair yaptığı çarpıcı değerlendirmede; "Bugün karşı karşıya olduğumuz tabloyu gençlerin sebat etmemesi olarak okumak büyük bir yanılgı olur. Aslında yaşadığımız şey, iş yapış biçimleri kökten değişirken kurumların hâlâ eski organizasyon tasarımlarıyla ayakta kalmaya çalışmasıdır. Sorun insanlarda değil, sistemde" dedi.

“Gençler Unvan Değil, Öğrenme Hissi Arıyor”

Yetenekleri elde tutmanın yolunun artık yüksek maaş veya klasik yan haklardan geçmediğini belirten Elkin, şirketlerin odağını değiştirmesi gerektiğini vurguladı. Elkin’e göre, genç nesil işi sadece bir gelir kapısı olarak değil, kimliğinin ve değerlerinin bir uzantısı olarak görüyor.

Elif Elkin’in konuyla ilgili öne çıkan tespitleri şöyle:

• Anlam ve Katkı: Çalışanlar artık kendilerini sadece bir rolün icracısı olarak değil, bir katkı alanının parçası olarak hissetmek istiyor.
• Akışkan Kariyer: Lineer kariyer yolları bitti. Gençler unvan peşinde koşmak yerine "öğrenme ve ilerleme" hissinin peşinden gidiyor.
• Esenlik ve Esneklik: Esneklik bir ayrıcalık değil, temel beklentidir. Kurumsal esenliği sistematik bir performans altyapısı haline getirmeyen şirketlerin yetenek kaybı yaşaması kaçınılmazdır.

İş Değiştirmek Bir Risk Değil, Adaptasyon Stratejisi

Forbes verilerine göre Z kuşağı çalışanların bir işte kalma süresinin ortalama bir yıla kadar düştüğüne dikkat çeken Elkin, bu durumu "sabırsızlık" olarak nitelemenin rasyonel bir temeli olmadığını ifade etti: “İş güvencesinin azaldığı bir ekonomide hareket etmek bir adaptasyon stratejisi haline geldi. Öğrenme eğrisi yavaşladığında veya katkı hissi azaldığında, yeni bir role geçmek bu nesil için en doğal adım."

Liderliğin Yeni Rölü: Operasyondan Koçluğa

Şirketlerin "İnsanları nasıl tutarız?" sorusunu bırakıp "İnsanların kalmak isteyeceği bir organizasyonu nasıl tasarlarız?" sorusuna odaklanması gerektiğini hatırlatan Elif Elkin, yöneticilere de yeni bir sorumluluk yüklüyor: "Liderlik artık sadece hedef takibi yapmak değil; çalışanlara yön bulma ve gelişim desteği sunan bir koçluk sürecine evrilmiştir".

Elkin son olarak ise; freelance çalışma, yapay zekâ destekli yeni modeller ve yükselen girişimcilik trendinin kurumsal kariyeri tek seçenek olmaktan çıkardığını, sadakatin artık sadece sunulan "deneyim kalitesiyle" inşa edilebileceğinin altını çizdi.